„Die IT versteht unser Geschäft nicht.“ – „Der Fachbereich gibt uns keine klaren Anforderungen.“
Solche Sätze sind ein deutliches Signal für Silo-Denken, das die Zusammenarbeit und die Innovationskraft lähmt. Die Kluft zwischen IT und Fachbereichen entsteht, weil jeder Bereich in seiner eigenen Logik denkt: Die IT in Systemstabilität und Skalierbarkeit, das Business in Kundennähe und Marktanforderungen. Dabei ist eine enge Abstimmung von Business und IT – das sogenannte Business-IT-Alignment – der Schlüssel zum Projekterfolg. Studien belegen, dass eine verbesserte Abstimmung als entscheidend für höhere Produktivität und schnellere Innovation angesehen wird.
Das Problem: Übersetzungsnotstand
Silos führen zu einem „Übersetzungsnotstand“. Wichtige Informationen werden nicht geteilt, weil die Sprache fehlt. Das Ergebnis sind nicht nur Missverständnisse, sondern auch teure Nachbesserungen, verlorene Zeit und ein Mangel an Vertrauen.
Die Lösung: Das Partnerschafts-Modell
Statt die IT als reinen Dienstleister zu sehen, der auf Anforderungen reagiert, ist das Partnerschafts-Modell der Weg nach vorn. Hier arbeiten IT und Fachbereiche als kreative, synergetische Teams zusammen. Dieser „organisierte Konflikt“ – das Aushandeln der besten Lösung auf Augenhöhe – setzt die notwendige Energie frei, um das Unternehmen wirklich voranzubringen.
Als Ihre Sparringspartnerin helfe ich Ihnen, diese Brücke zu bauen. In strukturierten Workshops sorge ich dafür, dass:
- Erwartungen geklärt werden: IT und Fachbereich stimmen Sprache, Ziele und Prioritäten ab.
- Gemeinsame Lösungen entstehen: Statt getrennter Konzepte wird ein gemeinsames Zielbild entwickelt, das von allen getragen wird.
- Transparenz geschaffen wird: Klare Verantwortlichkeiten und eine verständliche Roadmap geben allen Beteiligten Orientierung.
Vom Silo zum System: So geht’s
- Identifizieren Sie Ihre Brückenbauer: Schaffen Sie Rollen und Teams, die gezielt an der Schnittstelle arbeiten.
- Schaffen Sie einen gemeinsamen Raum: Workshops, in denen Business- und IT-Verantwortliche gleichermaßen involviert sind, sind der erste Schritt.
- Nutzen Sie Co-Creation: Entwickeln Sie Lösungen nicht für, sondern mit den Menschen.
- Begleiten Sie den Change professionell: Ein einmaliges Event hilft noch nicht für nachhaltige Transformation.
Fazit: Brücken bauen statt Silos verwalten
Der Schlüssel liegt nicht darin, das Silo zu verwalten, sondern es abzureißen und eine Brücke zu bauen. Indem Sie Business und IT auf Augenhöhe synchronisieren, wandeln Sie Reibung in Wertschöpfung um und steigern die Innovationsfähigkeit Ihrer Organisation nachhaltig.
Business Impact
- Projektlaufzeiten um bis zu 25 % kürzer durch klares Business-IT-Alignment.
- Vermeidung von Doppelarbeit – spart Entwicklungs- und Implementierungskosten.
- Höhere Qualität durch weniger Fehlentwicklungen und Nachbesserungen.
Wollen Sie die Zusammenarbeit zwischen Business und IT in Ihrem Unternehmen verbessern? Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie Sie Silos einreißen und eine Kultur der Kooperation schaffen. Vereinbaren Sie jetzt ein unverbindliches Kennenlerngespräch.