BLOG & NEWS
Warum Widerstand in Transformationen oft missverstanden wird
Einstieg „Die Leute blockieren die Veränderung.“ Diesen Satz höre ich relativ häufig. Und fast immer lohnt sich an dieser Stelle ein genauerer Blick. Widerstand ist aus meiner Sicht selten das eigentliche Problem. Häufig steckt dahinter etwas, das im Projektverlauf zu wenig Aufmerksamkeit bekommen hat. In vielen Organisationen wird Widerstand sehr schnell einzelnen Personen zugeschrieben. Menschen gelten als schwierig, kritisch oder
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Warum gute Workshops selten an der Methode scheitern
Einstieg Ich werde häufig gefragt, welche Methode in Transformationsprozessen am besten funktioniert. Meine ehrliche Antwort darauf ist meistens: Das ist selten die entscheidende Frage. Natürlich gibt es Methoden, die in bestimmten Situationen sehr wirksam sind. Ich arbeite mit Design Thinking, Co-Creation-Formaten, Visualisierung, systemischen Fragen und LEGO® Serious Play®. Trotzdem entscheidet aus meiner Sicht selten die Methode allein darüber, ob ein
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Warum Kreativmethoden allein keine Dynamik zurückbringen
Einstieg Aktuell werde ich relativ häufig angefragt, Kreativmethoden in Unternehmen zu bringen. Die Formulierungen unterscheiden sich leicht, der Kern ist meistens ähnlich. Mitarbeitende sollen wieder proaktiver werden. Silos sollen aufgebrochen werden. Teams sollen mehr out of the box denken. Es soll wieder mehr Energie, mehr Eigeninitiative und mehr Dynamik entstehen. Ich verstehe diesen Wunsch sehr gut. Viele Organisationen erleben gerade
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Zwischen humanoiden Robotern und der Frage nach dem Menschen
Ende April bin ich für einen Tag nach Hannover geflogen. Gebucht war ich am Nachmittag bei femworx für einen LEGO® Serious Play® Workshop mit der Fragestellung, wie wir Neugier zurück in Teams holen können. Den Vormittag habe ich bewusst genutzt, um mich auf der Hannover Messe umzuschauen und ein Gefühl dafür zu bekommen, was die Unternehmen, die dort ausstellen, aktuell
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Warum gute Ideen allein nicht reichen
Ideen sind in den meisten Organisationen kein Engpass. Was deutlich seltener ist: die Fähigkeit, aus diesen Ideen tragfähige Entscheidungen und konsequente Umsetzung entstehen zu lassen. Genau an diesem Punkt setzt mein aktueller Gastbeitrag im VIU-Newsroom an. Ich beschreibe dort ein Muster, das mir in vielen Innovations- und Transformationsvorhaben begegnet: Projekte starten mit Klarheit und Energie und verlieren beides, sobald unklar
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