BLOG & NEWS
Was entsteht, wenn 50 Frauen aufhören zu vergleichen
Es gibt Momente, in denen man merkt, dass etwas im Raum ist, das sich nicht planen lässt. Ein solcher Moment war für mich das SW50 Female Leadership Programm von Santander Deutschland. Noch im Urlaub erreichte mich die Nachricht, dass ich als eine von 50 Frauen in Deutschland für dieses Programm ausgewählt wurde. Es bringt Führungskräfte aus neun Ländern zusammen, bietet
Zum Blog
Warum jede Veränderung Wellen schlägt, die niemand vorhersehen kann
Es gibt eine Metapher, die ich oft verwende, wenn ich über Veränderung in Organisationen spreche. Stellen Sie sich vor, Sie werfen einen Stein ins Wasser. Was passiert? Es entstehen Wellen. Ringe, die sich ausbreiten. Nicht nur an einer Stelle, sondern in alle Richtungen. Manche Wellen sind groß, manche klein. Manche sichtbar, manche kaum wahrnehmbar. Und selbst wenn Sie denselben Stein
Zum Blog
Wenn Verantwortung in der Praxis plötzlich verschwimmt
In Transformationsprozessen gibt es einen Moment, der von außen kaum sichtbar ist, aber enorme Wirkung hat. Es ist der Moment, in dem unklar wird, wer wofür wirklich verantwortlich ist. Formell ist alles geregelt. Es gibt Rollen, Gremien, Entscheidungswege. Doch in der Praxis verschwimmt Verantwortung. Themen werden besprochen, ohne dass klar ist, wer entscheidet. Entscheidungen werden vorbereitet, aber nicht getroffen. Verantwortung
Zum Blog
Die Illusion der schnellen Entscheidung
In Transformationen gibt es einen Glaubenssatz, der weit verbreitet ist. Schnelle Entscheidungen seien ein Zeichen von Führungsstärke. Wer schnell entscheidet, zeigt Handlungsfähigkeit. Wer zögert, gilt als unentschlossen. Diese Logik greift in einfachen Kontexten. In komplexen Transformationen führt sie oft zu teuren Fehlentscheidungen. Das Problem ist nicht die Geschwindigkeit. Das Problem ist die Annahme, dass Komplexität durch schnelle Entscheidungen reduziert werden
Zum Blog
Warum Pilotprojekte scheitern, obwohl sie technisch funktionieren
Es gibt ein Muster, das ich in vielen Organisationen beobachte. Ein Pilotprojekt wird gestartet, läuft technisch einwandfrei, liefert messbare Erfolge und wird trotzdem nicht skaliert. Oder es wird ausgerollt und verpufft in der Breite. Das ist frustrierend für alle Beteiligten. Für die Projektbeteiligten, die mit Überzeugung gearbeitet haben. Für das Management, das investiert hat. Für die Organisation, die auf Veränderung
Zum Blog
