BLOG & NEWS
Was ich in Japan und UK gelernt habe und in Deutschland erst erklären musste
Am Anfang meiner Karriere saß ich mehrmals pro Woche in Meetings und Abstimmungsrunden. Ohne Agenda, ohne Struktur, und am Ende meldeten sich doch immer dieselben Personen zu Wort. Ich habe mich dabei oft gefragt, wie zielführend das eigentlich ist. 2018 habe ich eine Design-Thinking-Methode aus Japan nach Deutschland geholt und später europaweit und global eingeführt. Einer der Skills, die ich
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Transformation scheitert selten an Wissen – sondern an Übersetzung
„Wir haben das ja kommuniziert.“ Diesen Satz höre ich in Transformationsprojekten auf verschiedenen Ebenen immer wieder. Und fast immer lohnt sich an dieser Stelle ein genauerer Blick. Kommuniziert und verstanden sind zwei verschiedene Dinge. Was auf Führungsebene klar formuliert wurde, kommt zwei Hierarchieebenen darunter oft als Fragment an. Was zwischen IT und Business vereinbart wurde, wird im Alltag unterschiedlich gelebt.
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Warum in vielen Transformationen zu früh nach Lösungen gesucht wird
Es gibt eine Dynamik, die ich in Transformationsprojekten so regelmäßig beobachte, dass sie mir inzwischen wie ein Grundmuster vorkommt: Je größer der Druck, desto schneller wird eine Lösung gesucht. Das klingt zunächst vernünftig. Druck entsteht aus Erwartung, Erwartung aus Dringlichkeit. Wer sich in einer solchen Situation zu lange mit Fragen aufhält, wirkt unentschlossen. Also wird gehandelt. Eine Initiative wird gestartet,
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Wenn LEGO® Serious Play® sichtbar macht, was Worte nicht erreichen
Gastartikel | Computerwoche / Foundry Mit meinem zweiten Beitrag im Expertennetzwerk der Computerwoche habe ich mich einem Thema gewidmet, das in Führungskreisen häufig skeptisch betrachtet wird: LEGO® Serious Play® als ernsthaftes Instrument in Transformationsprozessen. Die Fragen, die ich vor solchen Formaten regelmäßig höre, klingen vertraut. Ist das nicht eher etwas für Teambuilding-Events? Brauchen wir das wirklich, wenn die Probleme so
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Warum gute Fragen in Transformationen oft wertvoller sind als schnelle Antworten
Meine Tochter stellt aktuell eine beeindruckende Menge an Warum-Fragen. Sie versucht schlicht, die Welt zu verstehen. Warum ist das so? Warum macht man das? Warum geht das nicht anders? Diese Art von Neugier finde ich bemerkenswert, weil sie in Organisationen erstaunlich selten geworden ist. Dort entstehen häufig sehr früh Antworten. Konzepte werden bewertet, Risiken diskutiert, Ideen schnell darauf geprüft, ob
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