Was Entscheider im Mittelstand aus über 300 begleiteten Veränderungsprojekten mitnehmen können
Warum Transformation oft ins Stocken gerät – und wie es besser geht
Viele Unternehmen starten mit ehrlichem Veränderungswillen – doch nach Monaten voller Workshops, Konzeptpapiere und Meetings bleibt vor allem eins: Ernüchterung.
Die Ideen waren gut. Die Berater professionell. Und doch ist wenig passiert.
Was fehlt?
Nicht die PowerPoint. Nicht der Wille. Sondern:
➡️ Ein realistischer, tragfähiger Fahrplan, der Orientierung schafft, Menschen einbindet und Umsetzung ermöglicht.
Der Kern meiner Arbeit: Struktur, die trägt – nicht lähmt
In über 300 begleiteten Formaten auf Executive-Level hat sich mein 5-Stufen-Modell als stabiler Anker für komplexe Transformationsprozesse bewährt.
Warum? Weil es Klarheit schafft – und gleichzeitig Raum für Beteiligung, Dynamik und echte Umsetzung lässt.
🛠 Mein bewährtes 5-Stufen-Vorgehen
1. Situationsaufnahme: Wo stehen wir wirklich?
Jede Transformation beginnt mit dem ehrlichen Blick in den Spiegel:
Was läuft gut? Was blockiert uns? Welche kulturellen und strukturellen Faktoren spielen mit?
➡️ Ich führe Interviews, analysiere Prozesse und decke die wahren Hebel hinter den Symptomen auf.
2. Zielbildentwicklung: Was soll konkret anders sein?
Transformation ohne Zielbild ist wie Segeln ohne Kompass.
Gemeinsam entwickeln wir ein greifbares Zukunftsbild, das Orientierung gibt und Richtung schafft.
➡️ Was heißt „digitaler werden“ bei Ihnen ganz konkret?
3. Stakeholder-Analyse: Wer ist betroffen – und wer muss mit an Bord?
Veränderung wird getragen – oder blockiert. Deshalb identifizieren wir gezielt:
- Entscheider:innen
- Multiplikator:innen
- Kritische Stimmen
➡️ Nur wer die relevanten Akteure kennt, kann klug kommunizieren und Allianzen schaffen.
4. Handlungsfelder priorisieren: Wo setzen wir gezielt an?
Nicht alles gleichzeitig – sondern Schritt für Schritt mit Fokus:
Was bringt den größten Hebel? Was ist politisch machbar? Wo entstehen spürbare Fortschritte?
➡️ Ergebnis: eine Roadmap, die Orientierung schafft und Dynamik entfaltet.
5. Begleitung und Steuerung: Wie bleiben wir am Ball?
Ein Plan allein reicht nicht – Umsetzung ist Führungsaufgabe.
Ich begleite als Sparringspartnerin, Facilitatorin oder Coach – je nach Bedarf und sorge für Feedback-Loops, Fortschrittschecks und Verantwortungsübernahme.
➡️ Kein Change-by-Excel. Sondern strukturierte, menschenzentrierte Umsetzung.
💡 Das Herzstück: Die Workshop-Phase
Der strategisch vorbereitete 1- bis 2-tägige Workshop ist der Dreh- und Angelpunkt des Transformationsfahrplans.
Hier fließt alles zusammen – Analyse, Zielbild, Priorisierung – und wird gemeinsam in klare nächste Schritte übersetzt.
Das Besondere: Statt fertiger Präsentationen gibt es echte Co-Creation, Klartext, Beteiligung – und eine klare Richtung, mit der Führungskräfte ins Handeln kommen.
Ideal sind 12–16 Teilnehmende.
🗓 Zeitstrahl: So läuft die Begleitung ab
Planungssicherheit und Klarheit: Die Prozessbegleitung erstreckt sich über ca. 7 Wochen – mit klarer Struktur.
| Zeitpunkt | Station | Kurzbeschreibung |
| Woche 1 | Kick-off & Zielklärung | Erwartungen klären, Struktur festlegen, Projektfokus setzen |
| Woche 2–3 | Interviews & Analyse | Gespräche mit Schlüsselpersonen, zentrale Hebel verstehen |
| Woche 3–4 | Stakeholderanalyse & Einladungen | Beteiligte identifizieren, Workshop planen & einladen |
| Woche 4–5 | Workshop-Design & Briefings | Ablauf finalisieren, Teilnehmende vorbereiten |
| Woche 6 | 1–2-tägiger Workshop | Zukunftsbild & Roadmap gemeinsam erarbeiten |
| Woche 7 | Nachbereitung & Ergebnisbericht | Erkenntnisse bündeln, Handlungsfelder verschriftlichen |
| Optional | 3–6 Monate Begleitphase | Sparring, Coaching oder Steuerung zur Umsetzung |
📦 Was konkret enthalten ist – Ihre Investition in Klarheit und Umsetzung
| Leistungsbaustein | Inhalt |
| Begleitung & Abstimmung (6–8 Wochen) | Wöchentliche 30-min Calls mit SPOC oder zweiwöchentliche 60-min Projektcalls |
| Vorbereitung & Design des Workshops | |
| Strukturierte Interviews mit Schlüsselpersonen | |
| Stakeholder-Briefings & Kommunikationsstrategie | |
| Stakeholder-Analyse mit Einbindungsempfehlung | |
| Workshop-Phase (1–2 Tage) | Moderation & Facilitation des strategischen Transformationsworkshops |
| Methodenmix aus Co-Creation, Design Thinking, systemischer Begleitung | |
| Nachbereitung | 1-stündiges Feedback- und Reflexionsgespräch |
| Schriftliche Ausarbeitung der Ergebnisse & Handlungsempfehlungen |
💶 Projektvolumen als Orientierung: ca. 10.000 € zzgl. Reisekosten & Spesen
☝️ Hinweis: Jede Zusammenarbeit wird individuell kalkuliert – je nach Zielsetzung, Komplexität und Rahmenbedingungen.
➕ Mögliche Zusatzleistungen (nach Absprache)
| Optionale Leistungen | Beschreibung |
| Workshopraum | Organisation durch Kund:in oder durch mich (Abrechnung separat) |
| Catering | Durch Kund:in oder mich organisiert, separat verrechnet |
| Reisekosten | Abrechnung pauschal oder nach Ist-Kosten |
| Nachverfolgung (3–6 Monate) | Individuelle Begleitung als Sparringspartnerin, Coach oder Scrum Master |
💡 Empfehlung: Erfahrungsgemäß entfaltet der Transformationsfahrplan seine volle Wirkung, wenn er in der Folge weiter begleitet wird – etwa durch regelmäßiges Sparring, Coaching der Führungsebene oder die operative Steuerung im Projektalltag.
🧩 Das Ergebnis: Ein Fahrplan, der trägt
Am Ende steht kein schönes Konzeptpapier – sondern ein klarer, flexibler und realistischer Fahrplan, der:
- Orientierung gibt, ohne Starrheit
- Menschen mitnimmt, statt sie zu überfordern
- Fortschritte sichtbar macht, statt in Symbolpolitik zu enden
- Anpassbar bleibt, wenn sich Rahmenbedingungen verändern
💬 Stimmen aus der Praxis:
„Das war der erste Workshop, nach dem wirklich was passiert ist.“
„Struktur, Klartext, Beteiligung – und vor allem Umsetzung. Genau das haben wir gebraucht.“
„Du hast uns als Führungsteam wieder in den Gestaltungsmodus gebracht.“
🚀 Wann ist der richtige Moment?
Wenn Sie sagen:
- „Wir stecken fest – wir brauchen Klarheit.“
- „Ich will nicht länger nur reagieren, sondern gestalten.“
- „Ich will meine Organisation durch diesen Wandel führen – aber nicht allein.“
Dann sollten wir sprechen.
👉 Lassen Sie uns gemeinsam Ihren Transformationsfahrplan entwickeln.
Strukturiert. Menschlich. Wirksam.