BLOG & NEWS
Warum gute Fragen in Transformationen oft wertvoller sind als schnelle Antworten
Meine Tochter stellt aktuell eine beeindruckende Menge an Warum-Fragen. Sie versucht schlicht, die Welt zu verstehen. Warum ist das so? Warum macht man das? Warum geht das nicht anders? Diese Art von Neugier finde ich bemerkenswert, weil sie in Organisationen erstaunlich selten geworden ist. Dort entstehen häufig sehr früh Antworten. Konzepte werden bewertet, Risiken diskutiert, Ideen schnell darauf geprüft, ob
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Was bremst Ihre Transformation wirklich? Warum ich ein Diagnoseinstrument gebaut habe
In meiner Arbeit mit Führungsteams beginne ich nahezu jedes Mandat mit derselben Ausgangslage. Es ist klar, dass sich etwas ändern muss. Aber es ist nicht klar, was genau gebremst wird. Strategie ist formuliert. Budget ist vorhanden. Wille ist da. Und trotzdem kommt Transformation nicht in Bewegung. Was fehlt, ist häufig keine neue Initiative. Es ist ein ehrlicher Blick auf das,
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Was Transformationen wirklich tragen: Über das unterschätzte Handwerk der Klarheit
Vor einiger Zeit saß ich mit dem Leitungsteam eines internationalen Konzerns in einem Workshop. Es ging um die Frage, was Qualität im geplanten Transformationsprogramm bedeuten soll. Ein Begriff, über den alle einig schienen. Als wir anfingen, ihn genauer zu klären, wurden binnen einer Stunde sieben verschiedene Definitionen sichtbar. Keine davon war falsch. Aber keine war mit den anderen deckungsgleich. Das
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Warum Widerstand in Transformationen oft missverstanden wird
Einstieg „Die Leute blockieren die Veränderung.“ Diesen Satz höre ich relativ häufig. Und fast immer lohnt sich an dieser Stelle ein genauerer Blick. Widerstand ist aus meiner Sicht selten das eigentliche Problem. Häufig steckt dahinter etwas, das im Projektverlauf zu wenig Aufmerksamkeit bekommen hat. In vielen Organisationen wird Widerstand sehr schnell einzelnen Personen zugeschrieben. Menschen gelten als schwierig, kritisch oder
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Warum gute Workshops selten an der Methode scheitern
Einstieg Ich werde häufig gefragt, welche Methode in Transformationsprozessen am besten funktioniert. Meine ehrliche Antwort darauf ist meistens: Das ist selten die entscheidende Frage. Natürlich gibt es Methoden, die in bestimmten Situationen sehr wirksam sind. Ich arbeite mit Design Thinking, Co-Creation-Formaten, Visualisierung, systemischen Fragen und LEGO® Serious Play®. Trotzdem entscheidet aus meiner Sicht selten die Methode allein darüber, ob ein
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